作为 surgicalist项目SAMGI (外科附属机构管理小组, Inc ..)建立高绩效的有凝聚力的团队, 委员会认证的外科医生和高级实践提供者(APPs)，从农村急诊和选择性实践到繁忙的二级创伤中心，为医院提供外科护理. 这使得 至关重要的是 we 真正懂得如何吸引别人, 识别, 开发, 参与, 保留和部署外科医生和高级从业人员 a 专门的医院设置.
在不泄露专有秘密的情况下，SAMGI方法的核心是一个 人才管理策略 专注于人际关系，并了解对百老汇官网遇到的每位外科医生和APP来说什么是重要的. 这有助于将百老汇官网的业务目标和战略与支持百老汇官网的客户医院和医院所需的人才结合起来 创造价值 对于各方.
在提供 surgicalist项目 去全国各地的医院, SAMGI实施计划方法来确定每个项目当前和未来的外科医生和APP需求. 百老汇官网分析供给和需求, 当前的人口, 短缺或过剩的预测, 以及外科医生和app的市场和工作场所趋势. 了解这些因素有助于百老汇官网集中精力并优先考虑百老汇官网的活动，包括:
监控百老汇官网的人才管理活动对于百老汇官网了解什么在吸引人才非常重要, 保留, 并控制与人才流程相关的成本.
此外，百老汇官网接近百老汇官网的 人才管理策略 融合了包容性和排他性的方法. 这使百老汇官网能够与外科医生和客户医院合作，从尽可能广泛的人才库中获取外科医生和应用程序. 这个方法的积分是如何 SAMGI 领导层与医院领导层合作，确保所有利益相关者的积极参与. 这使百老汇官网能够优先考虑从人才获取到人才保留的不同阶段.
百老汇官网使用专有工具来帮助百老汇官网研究外科医生和APP候选人及其背景，这些候选人与特定的地理和地点有联系. 这对于用合适的候选人填补职位是至关重要的. 例如, 需要外科医生或APP在该城镇/城市居住的农村地区的空缺, 百老汇官网寻找并确定能够适应这种生活方式的专业人士，他们将成为长期的员工, 与客户医院的重要合作伙伴.
百老汇官网也 与一些医院合作 希望找到可以开车或坐飞机到他们所在地的外科医生和app, 工作一到两个星期, 然后返回. 这种成功的模式支持外科医生和app，他们希望外科医生的工作/生活平衡，但无法搬迁.
这一切都归结为百老汇官网的人才管理团队为每个客户和地区确定最佳策略，并使用百老汇官网独特的工具和技术——百老汇官网的“秘密武器”——获得最佳人选，以便与外科医生合作, 医院, 和SAMGI. 这是一种经过验证的方法，经过25年的改进，使百老汇官网的客户医院能够提供一致的服务, 为社区患者提供高质量的护理.
作者:
泰米维. Hager, MBA, CPRP, FABC
招聘和特权执行董事
